7 Mundos

7 mundos es el representante oficial de Arena en Bolivia, una de las marcas líderes en ropa y accesorios deportivos a nivel mundial. Su modelo de negocio combina un enfoque retail con múltiples sucursales físicas y un fuerte canal mayorista, lo que lo convierte en un actor clave del mercado deportivo nacional. En los últimos años, la empresa puso su mirada en la expansión digital, impulsada por la creciente demanda de comercio electrónico en Bolivia y por la necesidad de ofrecer a sus clientes una experiencia de compra moderna, ágil y confiable.

En este escenario, 7mundos enfrentaba el desafío de modernizar su gestión operativa y financiera para sostener su crecimiento. La complejidad de manejar inventarios con múltiples variantes, la necesidad de cumplir con normativas de facturación electrónica y contabilidad, y la carencia de una estrategia omnicanal integrada limitaban el potencial de la empresa. Era indispensable dar un salto hacia la digitalización total, con una plataforma que unifique todos los canales de venta y permita crecer de manera ordenada, segura y escalable.

Necesidades de 7 mundos

7mundos necesitaba superar procesos manuales en ventas, inventario y operaciones que generaban errores e ineficiencias. Enfrentaba dificultades con la facturación electrónica y las exigencias contables, además de la falta de una visión integrada entre tienda física, mayorista y e-commerce. La gestión de inventarios con múltiples variantes causaba inconsistencias y pérdidas, mientras que el crecimiento del e-commerce en Bolivia elevaba las expectativas de los clientes más allá de lo que su sistema anterior podía cubrir.

Automatizar procesos operativos

Gestionar inventario complejo

Optimizar costos y logística

Presencia de una Página Web

Facturación Electrónica

Solución

La solución implementada consistió en un ERP con módulos para ventas retail y mayorista, gestión avanzada de inventarios, contabilidad integrada y un e-commerce exclusivo para clientes registrados y la implementación de una Pagina Web, además de un portal B2B con acceso a historial, facturas y pagos. Se introdujo una pasarela de pagos por orden que redujo riesgos en el manejo de efectivo y permitió conciliación automática, mientras que el control de inventarios se fortaleció con kardex físico y valorado en múltiples ubicaciones. A nivel financiero, se integró la facturación electrónica con contabilidad automática y dashboards en tiempo real para el control de liquidez.